Ledelsesværdier på Sjællands Universitetshospital
Ledelsesværdierne skaber et fælles sprog og en tydelig retning for, hvordan vi leder og samarbejder – på tværs af fagligheder, afdelinger og ledelseslag.
Vores vigtigste ledelsesopgave er at understøtte visionen om at være et stærkt universitetshospital, der sikrer lighed i sundhedsydelser.
Formålet med ledelsesværdierne er at styrke en fælles kultur, hvor vi arbejder målrettet med at lede med ordentlighed, skabe følgeskab, fremme nytænkning og stå stærkt i fællesskab.
Vores ledelsesværdier skal sikre, at alle ledere ved, hvad det kræver at være leder på Sjællands Universitetshospital, og hvad vi kan forvente af hinanden i lederrollen.
Det er vores handlinger og adfærd, der skaber reel forandring og driver hospitalet frem mod vores vision. Vi skal navigere og eksekvere i en hverdag præget af forandringer.
Det kræver mod, handlekraft og evnen til refleksion – altid med fokus på, at det gavner patienterne.
Vores ledelsesværdier skal understøtte og fremme trivsel blandt ledere og medarbejdere – fordi gode arbejdsforhold er fundamentet for den bedste patientbehandling, pleje og forebyggelse.
De fire ledelsesværdier
Vi fremmer en inkluderende kultur præget af tillid og ansvarlighed. Vi lytter aktivt og møder medarbejdere, patienter og samarbejdspartnere med værdighed og empati. Ordentlighed betyder, at vi tager ansvar for vores handlinger og skaber et samarbejde baseret på gensidig respekt og ligeværd.
Hvordan omsætter vi ledelsesværdierne til ledelsesadfærd:
- Jeg lytter aktivt og inddrager relevante personer/data i beslutningsprocesser
- Jeg tager ansvar for beslutninger og konsekvenser
- Jeg dyrker en positiv kultur gennem åbenhed
Vi skaber engagement og sætter retning. Følgeskab betyder, at vi inddrager andre i beslutninger, lytter til forskellige perspektiver og skaber en fælles forståelse – på den måde styrker vi samarbejde, ejerskab og handlekraft på Sjællands Universitetshospital.
Hvordan omsætter vi ledelsesværdierne til ledelsesadfærd:
- Jeg skaber sammenhæng mellem den daglige indsats og de langsigtede mål
- Jeg kommunikerer tydeligt og transparent om mine beslutninger
- Jeg oversætter den strategiske retning, så den skaber mening hos medarbejderne
Vi fremmer en kultur, hvor vi har mod til at udfordre vanetænkning. Nytænkning betyder, at vi lærer af erfaringer og kontinuerligt udvikler os ved at omsætte ny viden til innovative løsninger, så vi står stærkt i fremtiden.
Hvordan omsætter vi ledelsesværdierne til ledelsesadfærd:
- Jeg understøtter en kultur, hvor fejl ses som mulighed for læring
- Jeg sætter mål for vores udvikling
- Jeg rækker ud mod fremtidens løsninger
Vi leder i fællesskab, hjælper hinanden og tager fælles ansvar for vores resultater. Fællesskab betyder, at vi har fokus på samarbejde på tværs af afdelinger, fagligheder og sektorer, hvor vi sammen skaber stærke løsninger og sammenhæng. Vi er stolte af det, vi opnår, og vi ser fællesskabet som en drivkraft for udvikling.
Hvordan omsætter vi ledelsesværdierne til ledelsesadfærd:
- Jeg skaber forbindelser, der styrker samarbejde og effektivitet
- Jeg samarbejder på tværs af afdelinger og fagligheder for at nå fælles mål
- Jeg prioriterer det fælles bedste over egen afdeling
Opdateret tirsdag den 20. maj 2025