Ledelse og netværk

Forskningsledelse i afdelingerne

Det vil være meget forskelligt, hvor mange forskere og forskningsprojekter hver enhed har, og om enheden har forskere med universitetstilknytning, eks. professor eller lektor. Ledelsen er overordnet ansvarlig for forskning i hver enhed/afdeling. En del af ansvaret kan uddelegeres til en forskningsansvarlig og kan indeholde ansvar for:

Administrere forskningsøkonomi for ansættelser og projekter
Sikre at love for forsknings overholdes, herunder patientdeltagelse, brug og opbevaring af patientdata
Planlægge forskning - mål og tidsplaner
Bidrage til at der opnås resultater af forskningen, herunder publikation og formidling
Vejlede studerende og ansatte i akademiske uddannelsesforløb
Indgå aftaler om deltagelse i tværgående projekter, multicenter studier m.m.
Implementere forskningsstrategi og udvikling af forskningen i afdelingen i tråd med denne
Bidrage til faglig udvikling i afdelingen herunder evidensbaseret praksis

For at bruge ressourcer mest hensigtsmæssigt er det en opgave for forskningslederen at koordinere projekter, fastholde og udvikle forskerkompetencer, skabe synergi mellem indsatser, herunder optimere brug af data og ressourcer og kommunikere forskningen ud i enheden. Det er en vigtig opgave for forskningslederen, at enhedens medarbejdere oplever og motiveres af, at forskning er vigtigt. Medarbejderes deltagelse er helt centralt ved implementering af ny viden.

Netværk

Det kan være ensomt at være forsker. Deltagelse i netværk kan bidrage til at forskere kan socialisere, videns dele og lære af andre forskere. Effektive netværk er karakteriseret ved, at deltagerne oplever, at netværket er relevant, at de har udbytte af netværket og selv kan bidrage ind i netværket. Undersøg hvad din egen enhed eller andre enheder I samarbejder med, kan tilbyde af forskerklub, Ph.d.-klub, journalclub eller andet.

Læs også:
Udvid dit internationale netværk og din karriere via COST — Uddannelses- og Forskningsministeriet (ufm.dk)